为更好适应新时代国有企业改革发展，增强实施集团“135”发展战略的示范引领作用，进一步提升集团管理层专业素质和业务能力，建立常态化学习交流机制，7月9日，达州电力集团召开2024年第一期业务学习中心组学习（扩大）会议。会议由党委书记、董事长柏相臣主持并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理李世明出席会议并作安排部署。

柏相臣指出，近年来，习近平总书记对以光伏、风电为代表的新能源建设发展作出了一系列重要指示，中央和省、市对构建新型能源体系进行了总体部署，标志着分布式光伏的开发与建设已是大势所趋。我们要主动适应开发者和审批者双重身份的变化，加快研究制定相关技术标准和并网管理办法，推动分布式光伏发展标准化、建设规范化，进一步拓宽发展思路，抢占发展先机。同时，要加快储能技术的研究与积累，深化储能政策研究，支持电源侧储能应用、加强电网侧储能布局、引导用户侧储能发展，积极开展新型储能合作试点。

柏相臣强调，通过举办业务学习会，我们要创新业务学习模式，广泛采取研究式、案例式、共享式等学习方式，与理论学习相结合，与工作实际相契合，共同促进、相得益彰，实现业务学习与理论学习常态化、规范化、制度化，进一步推动学习型、复合型、高素质人才队伍建设走深走实。

党委副书记、董事、总经理李世明表示，在新形势新环境下，每位员工都应该主动学习、主动思考。他要求，一是学以致用，知行合一。我们要把每期宣讲的知识运用到实际工作中去，抓住机遇，抢占市场，构建新形势下的核心板块，促进集团稳步向前发展。二是守土有责、守正创新。在探索向前发展的同时，要时刻牢记主责主业，供电服务标准不打折扣。三是内部协同、共谋发展。通过完善绩效考核机制，充分发挥每位员工的积极性和创造性，凝聚合力，团结协作，始终保持经济运行企稳向好，综合效益稳步提升。

会上，党委委员、副总经理曾洪浪以“新能源发展与电网企业营销战略”为题，从分布式光伏发展情景、储能发展情景、电网企业的战略思考和达电新能源发展之路等四个方面作了内涵丰富、视野开阔、深入浅出的专题宣讲，为电网企业正确认识新形势，掌握发展新态势提供了有益参考和启示。

业务学习以视频会议形式召开。集团领导班子成员、业务学习中心组全体成员及相关工作人员分别在主会场和分会场参会。

（供稿：营销和信息化部 张力尹）