4月12日，集团召开2023年一季度意识形态专题分析研讨会，进一步深化党对意识形态工作的全面领导，研究和部署当前以及今后一个时期意识形态领域相关工作。会议由集团党委副书记刘平主持，在家领导班子及相关部门参会。

       朱和志强调，集团意识形态工作要牢牢把握六个着眼点：一是加强理论武装。紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，运用党的创新理论，指导研究工作，解决实际问题。二是强化法纪教育。引导全体职工牢树法纪意识、规则意识、制度意识，模范遵守党纪国法、单位规章，遵守社会公序良俗，吹响“自律风”，筑牢“防火墙”三是深化内外宣传。坚持外宣内宣双轮驱动、全面发力，对外聚焦展示集团正能量形象不断提升知名度、美誉度、影响力，对内宣传先进典型和工作成效，提振发展信心。四是把牢舆情防控。坚持舆情季度分析制，分析书记信箱、市长热线、自媒体凤凰山下、客服热线等平台投诉建议的共性和个性，深挖原因，立行立改。五是狠抓队伍管理。注重队伍的严格、科学、人性化管理，加强思想建设、组织建设和纪律建设，提升干部队伍整体素能。六是提升服务保障。以效率革命为契机，全面优化营商环境，压环节、缩时间、降成本、强监督，做好群众的“电保姆”，用真诚服务树立良好品牌形象。

       朱和志强调，做好集团意识形态工作要把握好六个着力点：一要解决认识问题。各部门负责人是抓意识形态工作的四梁八柱，要高度重视、亲自谋划、亲自部署、亲自督导、亲自落实，所有工作都要心中有数。二要解决责任问题。严格执行《意识形态标准工作法》，落实全面领导责任、第一责任、直接责任、一岗双责“四个责任”，确保责任到位，真抓会抓。三要解决工作问题。要持续分解目标任务，对出现的问题及时分析研判，抓早抓小，针对薄弱环节补齐短板，推动发展。四要解决方法问题。面对新形势、新任务、新要求，要持续创新工作方式方法，如营销红黑榜对工作的积极性很有带动作用。五要解决机制问题。坚持意识形态工作每月小结、每季度研判、每半年总结、每年系统总结的机制，各单位部门充分联动，针对突出问题，联合攻坚。六要解决考核问题。坚持过程管理与结果评估相结合，正向激励与负面惩戒相结合，对负责人不重视的坚决通报，对出现问题的坚决扣分问责。