为确保2023年各项工作有序开展，做到开年即冲刺，起步即奔跑，春节收假第一天，达州电力集团领导班子庚即召开工作例会，安排部署当前和今后一个时期的工作任务。会议由集团党委书记、董事长朱和志主持。

会议强调，要抓建设。一是紧抓在建项目进度，针对堵点、卡点、难点问题实行日调度、周协调，确保项目顺利推进；二是持续推进2022年农网项目；三是根据节前安排，加强对土七线施工单位的指导工作；四是在2023年农网项目争取上全力以赴，做到项目不少，金额不减；五是加快农网审计进度和对迁改工程款项的催收工作。要抓改革。一是抓电力体制改革，研究改革对集团收入、收益的影响；二是抓子企业改革，促进子企业在内部机构、人员配置、薪酬绩效等方面的提升完善，做到收入能增能减，激活体制机制；三是抓人力资源培训、配置和招引工作，摸清人员结构和关键岗位，特别是一线职工和关键岗位人才需求情况，探索集团内部培训及与高校合作等方式，改进人才培养模式；四是探索金锐公司与分（子）公司及各部门之间市场化业务拓展的有效联动机制；五是改进完善绩效考核管理办法，积极探索工作业绩评价方式，确保绩效考核更加科学、严谨。要抓效益。一是改革增效，通过改革为集团带来更多经济效益；二是降本增效，通过全面预算管理，合理压降运行经费比例；三是调度增效，通过经济调度获取效益；四是金锐、金通增效，通过合理测算，增长效益指标；五是“三资”（资产、资源、资金）增效，避免资产闲置，资金及时催收，做好资源整合，打好组合拳。要抓形象。一是突出党建引领，做到有特色、有品牌、有影响、有成果；二是优质高效服务，探索服务提升行动；三是廉洁从严治企，加强内控体系建设，对重点部位、重点环节严格管控，提升内部监管水平；四是抓企业文化建设，党建、工会组织要积极发挥作用，适时适度开展健康有益的文化体育活动，通过与内宣、外宣工作的有机结合，凝聚人心，增强活力。

会议强调，在元九登高之际，要统筹好电网保障事宜，积极对接相关部门，确保节日期间电网安全平稳运行以及职工上下班的正常出行。