10月27日，达州电力集团召开传达学习党的二十大精神大会，党委书记、董事长朱和志主持并讲话，全体班子成员、中层管理人员、基层党员代表、项目施工方代表共100余人在主会场参会，其余900余名干部职工分别在23个分会场以视频会议形式参会。
朱和志传达了习近平总书记在中共中央政治局第一次集体学习时的重要讲话和邵革军书记在达州市传达学习党的二十大精神大会上的讲话精神，并对做好当前“三学三讲三赛”、效率革命、疫情防控、安全生产等工作作出安排部署。集团党委副书记、董事、总经理李斌传达了党的二十大报告、十九届中央纪委工作报告、二十大闭幕会和党章修正案精神。
朱和志强调，集团全体党员干部职工要把思想和行动统一到学习贯彻落实党的二十大各项决策部署上来，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以党的二十大精神引领电力事业蓬勃发展。聚焦“拼经济、搞建设”两大任务，始终扭住“效率革命”这个牛鼻子，以决战决胜之势全速冲刺年度经营目标任务。
朱和志要求，做到“四个坚定不移”、坚持“四个紧密结合”、突出“四个系统治理”、实现“四个全面提升”。
一、做到“四个坚定不移”
（一）坚定不移把贯彻落实二十大精神作为首要政治任务和长期战略任务
全体干部职工要紧跟总书记步伐、牢记总书记嘱托，坚持系统学、全面学、深入学、带头学、专题学、现场学，吃透精神实质，把握核心要义，明确实践要求，激励担当作为。
（二）坚定不移把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为行动指南
在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，弘扬斗争精神，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
（三）坚定不移把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循
深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。
（四）坚定不移把推进中国式现代化建设作为最强使命担当
深刻认识和准确把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的实践要求，坚持党的领导，坚持中国道路，坚持人民至上，牢记民族复兴，创造中国式现代化道路，开启人类文明新形态。
二、坚持“四个紧密结合”
（一）与“强化电网支撑”紧密结合，“四个一批”推进项目建设
尽快完成一批：全面完成2021年及以前年度农网工程，11月底前完成达川区三里坪110kV变电站改造工程、达川区碑高110kV输变电改造工程、通川区柳家坝110kV输变电改造工程；12月底前完成国网通川220kV变电站至韩家坝110kV变电站第三联网点输电线路工程。
高效推进一批：加快实施达州七里沟至宣汉土溪口110kV输电线路新建工程；抓紧推进2022年农网改造项目前期工作；加速实施达川区翠屏山、小河嘴，通川区柳家坝安置房、四0四，高新区金河大道等线路改造工程。
全力争取一批：积极争取省水电集团初步认可的总金额约1.7亿元的2023年6个农网项目，为后续电网建设提供资金保障。
精心谋划一批：着力谋划220kV电源接入国网、规划第四联网点及110kV双环网建设、加快推进配网自动化建设；大力引进利用新技术新设备新装备，逐步建成坚强智慧电网。通过实施第三联网点输电线路工程，新增国网下网能力14.8万千瓦，总下网能力达到40万千瓦；打通马（家）石（河）线、乌（木）斌（郎）线应急负荷通道，新增负荷能力8-13万千瓦，增强极端情况下区域电网负荷转供能力;到2025年土溪口水库建成后，新增并网水电装机5.7万千瓦，将满足未来五年城乡供电需求。
（二）与“深化体制改革”紧密结合，“双线发力”破解改革难题
——齐心协力确保“国企改革三年行动”圆满收官。已于6月底前全面完成29项改革任务。下一步，将规范完善董事会建设，增补外部董事，增设战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会，提高董事会决策的科学性专业性；加快完成定编定岗定责规范化建设，精简内设部门、规范工作岗位和职数设置；深化子公司经理层成员任期制和契约化管理，切实发挥经营业绩考核的激励约束作用；进一步放大“三零三省”微服务微改革惠民实效，不断将国企改革发展成果惠及市民群众。
——凝心聚力化解电力体制改革带来的不利影响。在前期挖掘减收潜力4257万元的基础上，紧紧抓住水电出力的黄金时期，加大科学经济调度，努力向精准调度要效益；深化内部小切口改革，严格全面预算管控，努力向精细管理要效益;做大做强安装主业板块，全方位争夺安装业务市场份额，助力改革增效、主业增收，全面完成年度经营目标任务。
（三）与“优化行业服务”紧密结合，“三管齐下”聚力营商提升
一是开门纳谏。集团领导班子率队登门拜访国家电网、省水电集团、各并网水电站，交流经验，问计求索，凝聚发展共识，形成发展合力；一线人员定期走访用户，听取诉求和意见建议，集思广益，改进服务。
二是上门问需。紧盯招商引资重大项目，建立重要用户“领导负责制”，班子成员带队走访对接招商引资团队和大工业用户，了解用户需求，针对“急难愁盼”问题，落实订制化服务举措。借鉴社会治理网格化管理模式，改进完善客服经理制度，让服务无盲区、用电有保障。
三是临门纾困。严格落实中小企业用电纾困政策措施，积极争取省市发改委和经信部门支持，推出更多差异化、人性化便民惠企举措，纾解用户疑难问题。以“提速不降质、加班不讲价、主动不等靠、争先不落后”的原则，实施高压用户办电时限减半：10kV单电源办电时间由原16个工作日压减至8个工作日内，10kV双电源办电时间由原31个工作日压减至16个工作日内，让效率革命看得见、摸得着。
（四）与“显化以案促改成果”紧密结合，“四不放过”正风肃纪
一是聚焦降本增效，费控要求没达标不放过。严格全面预算管控，力争全年压降管理费用13%，较年初目标提高3个百分点；加快推动人力资源向利润增长点转移，深化财务、车辆和金源发电公司小切口改革，减员增效，开源节流，努力降低成本费用。
二是聚焦内部审计，问题成因没查清不放过。组织开展金通公司、金源发电公司、车辆管理处内部审计和金源发电公司负责人经济责任审计，紧紧扭住重点领域暴露出的问题，抓整改问责、抓建章立制、抓举一反三；落实法定代表人分管审计工作和向市国资委报告内部审计工作制度，突出对“三重一大”决策和重点经营环节监督。
三是聚焦子企业扭亏，扭亏措施没落实不放过。深化以案促改，深化亏损子企业石梯公司专项治理，精简机构人员，严格预算管理，根本实现扭亏为盈；加强参股亏损子企业经营监管，采取“一企一策”方式，分类处置和化解经营风险，维护国有资本投资权益。
四是聚焦物资报损管理，风险漏洞没堵住不放过。持续开展应收账款压降和去库存专项行动，多措并举催收工程欠款和电费资金回笼；加强废旧物资处理和利旧工作，充分挖掘修旧利废效益潜力，努力向精细管理要效益。
三、突出“四个系统治理”
（一）以思维革命凝聚发展共识
根本改变干部职工的模糊认知和传统习惯，注入“革命针剂”，掀起“头脑风暴”，打开眼界、提升境界。在企业内部，围绕增强“忠诚度、贡献度”，强化员工主人主角主力意识；在服务理念上，以“电保姆”“电小二”“电小妹”的姿态将服务送到用户身边、送至基层社区；大力优化服务内容，创新服务模式，切实增强服务水平，提升服务满意度；用真心收获真情、真诚凝聚真爱、真实换来真意。
（二）以能力革命补齐短板弱项
大力加强思想教育，激励引导干部职工强化使命意识和担当精神，提振干事创业的精气神；充分发挥张昌国省级技能大师工作室“传帮带”的作用，不断提升人员素质；建立职工素质提升激励制度，从制度层面破除管理顽疾，打破“大锅饭”，剔除“慵懒闲”；通过师徒结对帮学、业务竞赛促学、文凭提升助学、绩效考核督学等形式，以加强知识学习作为履职尽责的根本保障，以提升综合能力作为建功立业的关键举措，以过硬素质树立形象、推动工作。
（三）以作风革命强化责任意识
扎实开展“大干一百天、四心大检验”活动，做好以案促改工作，牢固树立红线意识和底线思维，加强廉洁风险防控，严格落实“四方主体”责任，不断完善廉洁风险管理机制；深入开展“四心”作风问题教育整顿，以“真、实、严”锻出好作风，干出好成绩，以优质的营销服务开拓发展新局面。
（四）以机制革命助推管理增效
大力推行“主体主动、整体联动、借力推动”的工作机制，建立日调度、日会商、日通报制度，加速推进工程项目建设；打破固化的人才机制，真正建立起一支干部“能上能下”，职工“多技多能”的人才队伍，破解弱化的发展机制；积极复盘、剖析、总结“迎峰攻坚、同心抗疫”中的经验教训，增强防范化解重大风险、应对“急难险重”任务、培植经济发展的过硬能力。
四、实现“四个全面提升”
（一）要素保障全面提升
坚持“重点工程建设到哪里，电力保障就延伸到哪里”“重点企业落户到哪里，电力保障就跟进到哪里”“民生事项推进到哪里，电力保障就服务到哪里”的工作理念，接到保障任务后，集团领导带队，规划、生技、物资等部门整体联动，现场办公落实，以超常规方式推进项目建设，努力做到需求第一时间响应、问题第一时间解决、干扰第一时间排除，确保为政府招商引资及重点项目、重要企业供好电、服好务，为落实好市委、市政府“大抓工业、重抓制造业”的决策部署提供坚强电力要素保障。
（二）指标贡献全面提升
以“供电、安装、经济合作”三个板块为重点，不断拓展增收渠道，实现多种经营；全力打造以电为主、多种经营的发展链条，汇聚和利用好资金、资产、资本、资源，让发展要素充分涌动；下好对外投资一盘棋，确保效益增长、投资见效，努力实现全年经济增加值900万元、建设投资4569万元、利润1160万元、税收3500万元，为助力实现全市年度经济目标作出新的指标贡献。
（三）队伍活力全面提升
按照“四心”作风问题教育整顿要求，各基层党组织进一步加强凝聚力、向心力建设，领导班子进一步强化组织力、执行力建设，干部职工进一步抓好忠诚度、贡献度教育；通过选树“迎峰抗疫”典型，突出鲜明选人用人导向；充分发挥“老中青”的链条传递作用，鼓励年长者言传身教，做甘为人梯的“摆渡人”；年壮者稳打稳扎，做善挑大梁的“领头雁”；年轻人大胆创新，作“攻坚克难”的“奋斗者”，切实掀起二次创业的热潮，努力打造一支有担当、敢作为的电力铁军。
（四）社会形象全面提升
积极应对疫情多发频发造成的不利影响，完善舆情监测及信访回复工作，周密做好对外舆论引导和对内思想疏导，带着感情、责任听诉求、纳批评、问建议；进一步提炼精神，凝聚活力，向广大用户展示积极、正面的电力铁军风采，切实提升达州电力在服务达州高质量发展和民生改善中的影响力、获得感、满意度。
