9月14日，集团党委书记、董事长朱和志莅临市场营销部调研“四心”教育作风整顿工作，慰问“迎峰攻坚同心抗疫”一线营销员工。

他表示，市场营销部在面对电力体制改革、“迎峰度夏”、“同心抗疫”等一系列大考中的工作值得肯定，希望能继续保持住良好的状态和精神。部门要充分利用人员结构年轻化、专业化、实战化的优势，讲团结、讲政治、讲担当、讲奉献，进一步焕发生机与活力，同心同向同频共振，努力成为集团公司锻炼培养人才的摇篮和基地。

他指出，市场营销部职能多、任务重、责任大、影响广。在新形势新要求下，面对迎峰度夏暴露出来的短板，一定要以“四心”教育作风整顿为抓手，要在思想上坚决摒弃习以为常、自以为是、不以为然的工作作风，要在服务上充分体现达州电力应有的温度和速度，要在管理上强力推行规范化、智慧化、法制化的发展理念，要在大数据应用上深入挖掘更多的经营潜力。

他强调，认识站位要更高。在系统考量、超前谋划上下足功夫。要积极沟通发改、经信等决策部门，认真思考集团营销顶层设计，及时履行营销中枢协同职能，踏实做好营销终端服务工作。全面落实互联网+电力三零三省服务微改革，进一步完善客户经理制度，让电力服务深入人心、深得民心，用贴心的达电服务赢得客户的满意和支持。工作定位要更准。思路清晰，摸清底数，夯牢底板，守住底线，保持底色。岗位职能要更清。要突出专业特点，科学分配工作任务，每个人要一专多能。重要事项日报告日会商日调度，基础性工作功夫花在平时，关键时刻才能用得上。效果到位要更好。要统筹兼顾社会效益、经济效益。密切关注天气和水情，与调度精准对接，实现经济调度效益最大化。工作布置要积极行动，高质量高水平限期完成。

集团党委委员、副总经理曾洪浪就 “四心”作风教育整顿结合营销实际作了工作安排部署。

市场营销部班长、高级岗以上人员参加会议。