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综合新闻
物资一体化管理进入试运行

前期筹备

  1.清理库存积压物资

       为提高库存物资使用效率,合理消化库存物资存量,盘活流动资产,结合集团库存物资积压现状,制定了《电力物资去库存及一体化管理体系建设工作方案》。由金徽公司牵头与清理工作小组完成对集团各单位、部门的库存物资按照废旧物资、可利用物资、可维修设备分门别类进行了清理登记建立台账并移交集团财资部。
        2.着手建立集团物资一体化软件管理平台
 以科技管理为支撑,建立电力物资统一台账、信息资源共享、统一调配调拨、有效利用的电力物资管理体系。
       3.前期业务培训、资料录入
       2019年底和2020年初对各分子公司从事物资管理、财务工作相关人员进行物资一体化软件管理平台业务培训,对移动云之家APP和金蝶K3软件现场进行操作。

       对所有物资的规格、型号进行分类、扩充、整合,生成物料4000余种,经核对后将所有物料进行迁移至一体化管理软件。


       试运行

       截止6月15日,物资一体化管理软件进行试运行阶段,各分、子公司已能正常的远程提交材料申请、移动审批、材料领用等,现已进入开票环节。实现了物资需求申请、审核、审批远程提交,出库、入库、库存准确清晰,库存物资信息跨区域共享,应收、应付一目了然,打印、导出一键完成。